公司班组建设方案

xx公司班组建设方案

为进一步加强和落实我公司班组管理建设，不断提升各项工作的管理水平，确保2014年公司总目标总任务的顺利完成，公司决定在浙江xx公司总部和上海xx公司、山东xx公司、江苏xx公司三个子公司全面开展以“强化班组建设、提升班组管理水平、促进企业发展”为主题的班组建设活动，为使这一活动落到实处，初见成效，特制订公司班组建设活动方案如下：

一、 统一认识、明确目标和任务

班组是企业组织结构中单位最小、位处最基层的一级组织，也是企业各项管理工作的基石。班组团队作风的好坏、执行力的强弱、管理水平的高低，直接影响到企业生产经营活动的效果与企业战略发展的成败。因而切实加强班组的自身建设、不断提升班组的管理水平、增加班组团队的战斗力是我们当前一项特别重要的工作。因此我们必须上下一致、齐心协力、统一认识、明确目标，卓有成效的开展好这项工作。

二、 实施班组建设的方法和步骤。

1、公司班组建设活动计划分三个阶段进行

第一阶段为宣传发动阶段：通过召开各种会议、利用《xx公司报》、宣传栏、各类上墙宣传标识等形式，营造公司班组建设活动的宣传氛围，使全体员工明确班组建设的目的、任务、要求以及将要取得的成果，从而使这一活动得到大家的支持、认可

和参与。

第二阶段为全面实施阶段：这一阶段首先要对班组长进行轮训（利用脱产、半脱产或业余学习的形式），同时对班组员工开展各项制度的培训学习，开展业务操作技能的培训，以及开展以班组为单位的各项争先创优活动并对全过程进行检查考核评比。通过本阶段一系列活动的实施，使班组长个人的组织和业务能力、员工的思想素质和操作技能得到较大提高，班组团队的凝聚力和战斗力得到增强，班组各工作的管理水平也得到较大的提升，最终达到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作流程程序化、工作考核数据化、工作管理系统化、工作沟通信息化的目的。

第三阶段为总结提高阶段：年底公司级将对班组建设活动开展情况进行总结和回顾，将总结经验教训、成败得失，不断改进完善方法。对活动中表现突出的单位和个人进行表彰和奖励，对存在的问题和不足加以完善和改进，从而使班组建设这项工作持续开展下去。

2、班组建设活动的方法

开展行之有效的班组建设活动，可以形式多样，内容不拘一格，公司的班组建设活动着重从三个方面进行：

一是要强化培训，我们的培训要分层次、分内容进行，坚持以内训为主、外训为辅，内外结合的原则。

⑴对班组长分别以脱产、半脱产、业余等形式进行进行集中

轮训。计划培训的内容为：

①如何成为一名合格的班组长；

②班组的生产管理、现场管理和6s；

③班组的质量管理；

④班组的成本控制与物料管理；

⑤班组的生产工艺技术管理与创新；

⑥班组的安全与环保管理；

⑦数据链责任链在班组的应用；

⑧班组的人员管理和沟通技能；

⑨班组的设备管理。

⑵强化对员工的各项制度培训

① 进行职业道德和职业操守的忠诚教育培训。

②开展对重要的安全sop和工艺sop的执行和应知应会的考试考核。

⑶采取走出去、请进来的模式。请专家来公司讲课辅导，组织拓展训练和野外徒步穿越等活动，培养企业团队协作和团队凝聚精神。

二是要在员工中开展提升操作技能、岗位技术练兵、岗位技能比武等各项实战演练活动，不断提升员工的业务素质和技能水平。

三是要开展以班组为单位的各项争先创优的竟赛评比活动。①在班组间开展“6s”现场管理争先赛活动（此项活动由生

产部门负责方案的制订与实施）

②在班组间开展“安全生产无事故发生、无隐患存在；环境保护无污染无事故发生” 的竟赛活动此项活动由安全环保部门负责方案的制订与实施）

③在班组间开展“增产增收，降低成本降低消耗”的竟赛活动（此项活动由生产部门负责方案的制订与实施）

④在班组间开展“降低违章违纪率、降低员工流失率” 的“双降”竟赛活动。（此项活动由人力部门负责方案的制订与实施）

⑤在班组间开展“减少因人为因素造成的温控、质量、收率等偏差”的竟赛活动。（此项活动由生产部门负责方案的制订与实施）

上述5项竟赛评比活动由各职能部门制订方案组织实施，由人力资源部门牵头负责监管执行，每月将各项竟赛评比活动考核得分情况汇总并进行通报，年终依据各班组得分评出先进班组。

通过开展强化培训、实战演练和争先创优评比等一系列的班组建设活动，使班组个人和班组团队在思想素质、业务知识和操作技能等方面都得到全面的进步和提升。

三、 开展班组建设活动的要求

1、各级领导要高度重视，公司将成立班组建设领导小组，各子

公司也要相应成立领导小组，检查督促活动的开展。

2、各子公司要把班组建设工作纳入日常议事日程，要根据各自的实际，因地制宜制订出适合本公司特点的班组建设活动实施方案。公司班组建设活动责任单位为公司人力资源部门，其他部门必须全力配合协作活动的开展。

3、班组建设活动要制度化和常态化，并纳入月度和年度经济绩效考核，每月通报活动实施情况和考核结果。

班组建设是一项长期的系统工程，需要我们从理念、氛围、机制和系统等方面全力推进。开展班组建设活动重在落实，贵在持恒，各级领导务必注意，要注重实效，切记做秀走过场，要及时解决班组建设活动过程中遇到的困难和问题，我们坚信通过3~5年的共同努力，公司将全面提升班组长素质和班组基础管理水平，全面提升员工的思想素养和业务操作技能，不断提升产品质量和生产效能，不断提升经济效益降低生产成本，不断增强企业团队的凝聚力和执行力，最大限度地减少安全事故的发生，让企业在团结、拼博、和谐的良好文化氛围中不断地得到壮大和发展。

第二篇：xx公司班组建设方案

xx公司班组建设方案

为进一步加强和落实我公司班组管理建设，不断提升各项工作的管理水平，确保2014年公司总目标总任务的顺利完成，公司决定在浙江xx公司总部和上海xx公司、山东xx公司、江苏xx公司三个子公司全面开展以“强化班组建设、提升班组管理水平、促进企业发展”为主题的班组建设活动，为使这一活动落到实处，初见成效，特制订公司班组建设活动方案如下：

一、 统一认识、明确目标和任务

班组是企业组织结构中单位最小、位处最基层的一级组织，也是企业各项管理工作的基石。班组团队作风的好坏、执行力的强弱、管理水平的高低，直接影响到企业生产经营活动的效果与企业战略发展的成败。因而切实加强班组的自身建设、不断提升班组的 ……此处隐藏3577个字……现班组愿景中“移动市场的标兵”的目标，我们充分利用深度汇谈的形式，加强成员间的沟通和理解，把“精益求精、雷厉风行”做为班组作风，“把服务前移，让数据说话”做为评判班组工作好坏的重要依据。

个人愿景：在构建班组愿景的同时，我们将组织班组成员建立起个人愿景。在建立个人愿景时，我们班组会帮助职工分析其个人能力、

学习智障和急需解决的问题，使其认识到实现个人愿景，要靠终身不断地学习，努力提高自己的综合素质和适应企业跨越式发展的技能。争取在两年里，80%的班组成员都实现个人愿景，并建立新的愿景，达到愿景阶段性的实现。

“强素质、展风采、创佳绩”班组文体系列活动

一、活动目的：

1、贯彻落实分公司工会、分公司党委关于开展班组文化建设的有关精神以及党支部、工会下半年活动计划；

2、调动员工工作热情，增强员工的市场营销和岗位技能水平，搭建部门、员工之间沟通的桥梁，展示市场部员工风采；

3、打造一支团结协作、优势互补、执行力强的优秀团队。

二、活动主题

强素质展风采创佳绩亮剑班组文体系列活动

三、活动时间：

2014年9月份—12月份

二、活动项目:

第一阶段：“提升职工素养，打造卓越团队”文化体验活动

第二阶段：趣味篮球赛

第三阶段：拔河比赛

第四阶段：卡拉ok比赛

三、活动方案：

第一阶段：“提升职工素养，打造卓越团队”文化体验活动

1、以规章制度、业务流程、安全知识、经营分析材料、市场部大事记、企业文化为知识竞赛出题提纲。

2、在文化体验活动中穿插进行知识竞赛。

3、比赛设置竞答、演讲、趣味游戏等环节，并设置若干小礼品。

4、体验活动结束后每人撰写感想一篇，稿件评选设一等奖1个，二等奖1个，三等奖3个。

5、本着锻炼、提高的原则，演讲采用自荐与推荐相结合的选拔方式。

第二阶段：趣味篮球赛（四人篮球赛、定点投篮比赛）

1、活动主题：增强体魄加强交流

2、活动宗旨：友谊第一，比赛第二

3、四人篮球赛：以岗位划分为单位，根据人数多少，采取抽签形式，划分为7支参赛队，每支参赛队4人。

4、定点投篮比赛：每组限报4人，参赛者在规定投篮点完成投篮，在规定时间内进球最多者获胜。

第三阶段：拔河比赛

三个队，循环比赛，以胜出次数决出冠亚军。

第四阶段：卡拉ok比赛

1、活动主题：快乐参与我心飞翔

2、活动时间：12月份

3、以个人为单位报名参赛。

4、根据参赛人员情况设置奖项。

第五篇：1 公司班组建设方案

公司班组建设方案

按照《关于转发<中国国电集团公司班组建设五年规划（2014—2014）>的通知》（国电科环工[2014]5号）要求，进一步提高班组建设水平，培育高素质的职工队伍，巩固公司科学发展的基础，特制定公司班组建设方案。

一、 班组建设的组织机构

成立班组建设工作领导小组：

组长：孟照杰、刘汉强

副组长：孔德方、张华、段秀云、李敬东

成员：秦国伟、写玉明、覃绍亮、王建成、刘科伟、曾南翔、刘京

领导小组下设办公室：

主任：曾南翔

成员：王宝利、纪立国、陈光艳、姜海坤、贾涛、杨超、闫楠、王禹、崔鹏、左宁、张杰群、孙小曼

二、 班组建设指导思想

坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕公司结构调整和业务转型的战略任务，以落实岗位责任制为核心，以开展班组达标考评为抓手，以完善管理体制和优化运行机制为保障，以激发创造活力为重点，以优质高效完成生产经营任务为目

标，努力提高班组的凝聚力和战斗力，加快推进公司结构调整和业务转型。

三、 班组建设的实施步骤

（一）组织发动阶段（2014年5月—7月初）。建立完善班组建设工作组织领导机构，结合公司实际，制定班组建设实施方案，在公司范围内广泛宣传班组建设实施方案，营造有利于班组建设的良好氛围。

1.召开班组建设推进会

于2014年7月6日召开公司班组建设推进会；公司领导、特许经营中心、脱硫脱销中心、电站建设中心中层及以上领导干部，所属企业负责人，班组长和项目经理出席会议。

邀请北京八九点管理咨询有限公司培训师，从班组长角色认知、班组管理的内容、新班组管理理念、班组管理七大机制建设、班组核心管理工具实践、班组管理平台建设等方面进行培训。公司班组建设工作领导小组动员重视班组建设活动，力争建立起系统科学的班组建设运行机制，努力争创国电集团先进班组，公司总经理孟照杰同志作公司班组建设动员讲话。公司工会主席孔德方同志传达中国国电集团公司2014年工会工作会议、班组建设现场推进会会议精神。2014年度国电集团先进班组——榆次分公司运行二值做先进班组经验交流介绍。公司党委书记刘汉强同志做动员会会总结讲话。组织班组长、项目经理参观科环集团展厅。

2.做好班组建设宣传

在公司网站开辟班组建设专栏，将班组建设的方案、考评办法、五年规划和最新动态第一时间在网站进行宣传，形成班组建设的良好氛围。

（二）实施阶段（2014年7月中旬—2014年12月）。特许经营中心、脱硫脱销中心、电站建设中心、所属企业制定班组建设年度工作计划，扎实稳步推进各项工作，着力解决班组建设中存在的主要问题，把班组建设不断引向深入，逐步实现班组建设的各项目标。

依据《公司班组建设考评办法》， 组织对所属全部班组、项目部的基础建设、队伍建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设六个方面进行考评、打分，对得分在270以下的在3个月内进行整改，并提出整改措施。于当年12月1日前报送各班组考评成绩；按照考评结果，推荐20—30%先进班组候选集体（考评分在360分以上）。

（三）总结验收阶段（2014年1月）。对班组建设工作进行认真总结，发掘经验和典型，找出问题和差距，进行考核对比，提出下一步工作方向和措施。

四、 班组建设表彰

公司班组建设办公室对被推荐班组进行检查、评选，提出拟表彰的班组名单，报公司班组建设工作领导小组审定后，命名5-10个公司“先进班组”，颁发荣誉证书，给予奖

励，营造争先创优典型示范，推进班组建设不断深化的良好氛围。

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