三基事迹材料

xx县公安交警大队现有民警xx名，担负着一条国道、三条省道、五条县道和7万余辆机动车、7.8万名驾驶人的交通管理任务。近几年以来，xx县公安交警大队连获佳绩，连续七年获得全市先进，连续五年获得全省先进，2014年和2014年连续两年被评为“全省优秀公安基层单位”，2014年5月被省政府授予“先进集体”称号，2014年5月，被全国总工会授予“全国模范职工小家”称号。

自从公安部党委部署开展“三基”工程建设以来，xx县公安交警大队按照省交管局、市支队的统一安排，认真探索，不断创新，沿着打造有香河交警特色的品牌意识之路，从“抓基层，打基础，苦练基本功”的具体事情做起，依托“六化”建设，提高了民警规范执勤执法的意识，有效地促进了 “ 三基 ”工程各项工作的顺利开展。

在日常管理中，xx县公安交警大队以公安部 “ 五条禁令 ”为核心，严格落实公安纪律条例和有关法律规定，适时开展警容风纪的整顿工作，提高民警的遵纪守法意识。2014年第二季度以来，按照上级公安机关的工作部署，借鉴海尔oec管理模式，实行了正规化管理，于季度初对全大队下一季度警务工作总体目标进行具体策划，并在季度点评考核通报会上进行安排部署。同时，他们狠抓内务管理，认真落实周永康部长 “ 人要精神、物要整洁、说话要和气、办事要公道 ” 四句话要求，切实落实《人民警察内务条令》，强化素质教育，建立规范的工作、学习和生活秩序，统一全大队的内外观标识，提高工作效率和为民服务水平，树立良好的交警形象。

开展“三基”工程建设活动以来，xx县公安交警大队以“百城交警规范执勤执法示范活动”为主导，在大队网页上向社会公开展示警务活动，通过网页与社会各界人士进行交流，共同探讨交通管理中大家比较关注的问题，让大家献计献策，以提高交通管理水平，同时借助全省交警信息平台的建设，要求全体民警全部会使用公安“四级网”，尤其是中队长以上的干部在熟练使用公安“四级网”的前提下，要掌握本辖区的基本情况，交通流量、道路状况、事故多发路段等基础数据，建立文字台帐和图表等基础数据库，将这些内容全部录入中队网络系统中，做到底数清、情况明，并进行科学的分析，明确辖区内的重点路段、重点时段、重点车辆、重点交通违法行为，以“警力跟着车流走，警力跟着隐患走”、“车流变勤务模式变，气候路况变勤务预案变”的原则，制定相应的勤务工作方案，切实提高交通勤务工作的主动性和针对性。

xx县公安交警大队在安平公路巡警中队连续三年被省交管局评为“先进中队”、“快速反应中队”的基础上，深化了“平安大道”创建活动成果。一是重新健全了公路巡警中队工作规范，完善勤务制度，并结合责任路段交通状况和治安形势特点制定了恶劣天气交通管理预案和突发事件处置预案，全力维护公路交通秩序和治安秩序。为增强工作的针对性，从2014年6月份开始，大队实行交通状况周评析制度，每周召开由外勤、事故、车管、宣传工作的主管领导参加的交通状况评析会，结合本周辖区道路发生的交通事故起数，事故集中发生的路段、时间，各路段的交通流量状况，违法行为的突出表现和特点，共同分析影响交通秩序的主要因素和管理工作中存在的薄弱环节，积极堵塞管理漏洞，有效预防和减少交通事故的发生。二是为遏制交通事故上升势头，香河县公安交警大队在细致摸排掌握事故黑点的基础上，积极向上级领导汇报，以取得支持，从而狠抓交通环境整改工作的落实。三是为整顿道路交通秩序，解决影响交通安全的突出问题，xx县公安交警大队集中警力开展大规模的交通秩序整治活动。在6月份开始的集中整治交通秩序、查处严重违法统一行动中，针对国道、省道8项违法，县乡道路6项违法以及县城区街道的各种违法行为，坚持预防与治理相结合，专项治理与综合治理相结合，路面治理与源头管理相结合的方针，采取有力措施，标本兼治，扭转了道路交通事故频发的严峻局面。充分发挥了首都的“护城河”作用，全队民警发扬顽强拼搏、无私奉献精神，圆满完成了全国“两会”、“国庆节”安全保卫工作任务，为首都及我县的政治稳定、社会安定作出了突出贡献。

为进一步提高各中队民警的责任意识、程序意识和效率意识，确保大队各项工作的规范、高效、有序运转，他们要求各中队对所有警务作业都要按照标准制定出作业程序，包括道路执勤作业程序、道路执法作业程序、先期处置预案作业程序、五进工作作业程序等。有了这些程序，各项工作就有了抓手，不管是上级领导部署工作任务，还是临时遇到紧急情况，各中队都能毫不慌乱地按照作业程序去作业，准确找到自己的位置，并且知道这件事应该做到什么程度，从而改变了过去那种平时不练、战时慌乱的被动局面。

xx县公安交警大队结合各阶段的“ 大练兵 ”活动，制定切实可行的岗位练兵考核办法，按照“干什么，练什么，缺什么，补什么”的原则，组织民警重点学习本职岗位工作应当掌握的基本法律法规、基本业务知识和基本警务技能。为强化民警法纪意识，他们坚持定期组织民警学习有关法律法规，学习上级对违法违纪事件的通报，组织民警联系自身实际，查问题，找症结，谈危害，论根源，使广大民警从活生生的案例中受到教育，真正认识到规范执勤执法工作不仅是各项警务活动的灵魂，更是整个公安工作的生命线。为全面提高队伍素质，xx县公安交警大队积极开展大练兵活动。制定了系统的练兵规划，研制科学的实施方案，建立了领导责任制和奖惩、激励机制，细致安排大练兵项目日程，并组织专人编写了《公路巡警大练兵学习资料汇编》一书，为民警业务学习提供了教材，同时，还不惜投入财力，添置了跑步机、单双杠、运动垫等体能训练器具器材，为民警体能训练提供了可靠的保障。2014年10月30日，全市交警系统在xx县公安交警大队召开了大练兵汇报会，大队民警汇报演练了队列、指挥手势、擒敌拳、俯卧撑等基本技能，受到与会者的一致好评。

xx县公安交警大队按照“三基”工程建设的要求，以信息化、规范化为切入点，提高科技含量，以筹资2014多万元建成新的指挥中心大楼为契机，统一了内外观标识，给前来办事的群众以耳目一新的感觉。建设过程中，他们重点对事故处理大厅和车管业务大厅进行了设计和改造，事故处理大厅将事故处理的各个环节实现全程电子监控，一方面监督了民警执法，同时，更有利于解决群众和民警产生的矛盾、纠纷，车管业务大厅占地360平米，采取了低柜台开放式办公，对岗位职责进行了更加细致的划分，使前来办事的群众和民警实现了零距离接触，建立了车管信息服务电子屏，滚动公开各项业务流程、作业程序，有效地提高了窗口形象和服务水平，极大的方便了广大人民群众。

xx县公安交警大队建立和完善了执法质量考评和执法过错责任追究制度，建立了每名民警的个人执法档案，强化民警在执法办案中的责任，并将执法考评列入绩效考核内容，实行一票否决。尤其是在事故处理工作中，强化民警在办案中的责任，落实了警官值班制度，及时接受群众报案、咨询、投诉，化解群众的疑问和矛盾。同时实行事故现场勘查图、现场照片、责任认定和调解处理过程“四公开”，并将警民联系 ……此处隐藏9742个字……，征求公司领导的意见，经常安排警力到该厂地段巡逻，积极与该厂各职能部门配合。他们在日常的巡逻检查中发现该厂很多职工大都用摩托车代步，但是决大多数的职工都没有驾驶证，缺乏必要的操作技能，经常发生交通事故。于是主动与该厂运输处、安全保卫处联系，由该厂经理办发通知到各车间班组，统计有车职工的名册。然后中队主动上门组织宣讲交通安全、展出事故安全展板、播放事故录像vcd光盘，并积极与大队车管科联系，争取为这些地处偏远的企业员工办理机动车驾驶证。

xx鹏程有限公司是两位浙江老板开办的公司，去年才落户xx工业园区。2014年7月，两位浙江老板程秋应和陈秋实在驾车去xx的途中与一辆越野车发生交通事故，两人均受重伤。送到医院后却肇事方却不愿垫付足够的医疗费用。由于人生地不熟又不了解交通法规，其家属好象热锅上的蚂蚁，忙得团团转。听周围的企业说xx中队服务热情，因此抱着试一试的态度来中队求助。xx中队中队长xx热情的接待了她。了解到这一情况后，xx先向其介绍了事故处理的法律法规，并亲自到肇事方xx中铁十四局去联系。最后肇事方垫付了费用，伤者家属感谢的说：我们都是外地人，碰上了这件事，叫天天不应，幸好遇上xx交警。我一定要向我其他搞企业的朋友多多宣传，让他们也到xx来发展。

七、下一步主要工作措施

按照公安部沈阳会议的精神要求，着力创建“三基”工程建设基层基础建设“示范所队”，一是进一步加强警务保障。中队要按照警务保障标准，争取多方面的支持，进一步加强装备，更好地完成道路交通安全管理工作。二是进一步苦练基本功。中队将坚持已有的训练制度，坚持对民警政治业务培训，不断提高民警的综合素质。三是进一步加强内务管理。中队将继续按照“人要精神、物要整洁、说话和气、办事公道”和“五条禁令”的要求，加强内务管理，不断改进和提高民警的服务水平。四是进一步加强执法办案。按照严格、公正、文明执法的要求，进一步加强管理和监督，不断提高办案水平。

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文章标题：催化剂分公司三基工作优秀车间主任事迹材料

浑身是劲的“领头雁”

提起***，熟知他的人无不称道，作为车间主任他刻苦钻研的工作劲头和不屈不挠的探索精神，始终激励着大家；作为一名共产党员，他严格要求自己，洁身自好，影响感召着身边的同志；作为一名党务工作者，他从思想上乐于、行动上敢于、方法上善于做群众工

作，真正了解民之所思、做好民之所盼、赢得民之所信，带领多品种车间连续两年获建长公司“明星班子”，“明星单位称号”，2014年获得炼化公司“先进党支部”称号，本人也多次获得“先进个人”，“优秀党务工作者”，×ד劳动模范”的光荣称号。

不惧困难勇挑担子

很多人都知道，××车间是由一套小型试验装置发展到今天集常规产品生产和新产品开发放大试验于一体的复合型车间，而车间的设备陈旧，加上物料腐蚀性强，故障率非常高，产品转换相当频繁，要使车间平稳生产已经是很不容易了，如果加上生产改造，就成为一块很难啃动的硬骨头。

2014年是××车间生产改造，生产品种切换最频繁的一年，生产690吨各类型分子筛的年初目标，焙烧尾气系统的改造；交换无机膜系统的增加；旧厂房屋顶改造等四大项及多类小型项目的施工；9种不同类型分子筛的开发放大任务，很多[找文章还是到☆好范文 ，更多原创！注：去掉中间符号在百度搜索第一个网站]人都为多品种捏了一把汗。作为××车间的主任***同志迎难而上，带领车间全体员工充分利用现有的生产线的能力和潜力，严格管理，精细操作，确保车间正常生产的同时安全正点的完成装置扩能改造，作为学设备出生***天天泡在生产现场，一面是对旧设备的维护确保安全生产，一面是新设备的调试安装，***就像一台不知疲倦的机器，越干越有劲，越干越投入。操作工下班了，他还在现场查看产品质量；检修人员回家了，他还在机器上研究使用情况，双休日在他的身上没有了，正点下班对他来说已经不存在了，妻子又气又疼的说：谁要我爱上一个不回家的人。在他的带领下，××车间超额完成生产任务770吨，新上设备5台，更新扩大12台，收集合理化建议35条，整改隐患20余处，全年未发生一起上报公司事故，创造了多品种历史最好水平，并获得×ד明星单位”的光荣称号。

心系群众无私奉献

跟***打过交道的人都知道他是个很好相处的人，他是技术专家却没有半点“书呆子”气，他是车间书记，却没有半点官架子，经常可以看见他在生产现场与工人一起干活，手把手指导技术要领，他还根据工作实际和车间特点，组织开展岗位练兵，开展了争创“明星操作员”、“岗位技术能手”等活动；实施了系统化操作，职工轮岗学习，多学多练，争当多面手，越来越多的职工成为一专多能的复合型人才。

××是××公司员工身份最复杂的车间，有全民制员工，企业工，合同工，临时工等，在面临企业改革时的工作难度是可想而知的，面对纷繁复杂的矛盾和问题，***努力学习与群众打交道的方法艺术，耐心的与群众讲道理，谈形势。2014年××公司进行班组改革，需要将年纪较大的老同志退离班长岗位，由年轻的同志代替。面对多年工作在一起的，如兄长、如师傅般的同志，***知道如果工作没做好将会引起老同志的消极怠工甚至影响整个车间的工作情绪，为了平稳改革，***多次到老同志家中探望，真诚的讲明车间的立场，耐心的传达公司的改革精神，老同志心甘情愿的退下来了，帮助年轻的班长共同管理，××车间的工作也更上一个台阶。

团结班子模范带头

由于××公司体制的特殊性，××车间是主任、书记一肩挑，***深知，一个车间队伍的好坏关键在与车间班子的团结与否，在于他这个领头人的带头作用。多年来无论是大礼拜星期天，还是节假日，***总要到班上走一趟，检查一遍。每年过春节，年三十晚上必定到车间和职工一起渡过除夕夜，他以自身的良好形象和模范行为来影响着周围的人。在他的带领下多品种党支部还将车间的卫生死角承包起来，努力帮助车间解决实际困难，支部成员每年加班上百个工作日，以自身的良好形象和模范行为来影响职工、凝聚人心，以实际行动，在广大职工面前树起了一面面旗帜，××车间党支部也获得炼化公司“优秀党支部”的光荣称号。

在每年的深秋，总能看到一群大雁排着整齐的队伍飞往南方，而飞在队伍最前面的领头雁总是顶着烈日暴雨，不畏艰辛的为雁群指明方向。***就是××的“领头雁”，他始终抱着一名共产党人的坚定信念，本着全心全意为人民服务的宗旨，以奋发有为的精神状态带领着多品种车间全体员工不断创造出新的业绩。

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“三基”办主任先进事迹

“三基”办主任先进事迹

三基工作汇报材料

2014三基汇报材料[1]

三基工作材料